Duurzaam Bouwen?! met Marco Overbeek

Marco Overbeek, KAM Manager bij DSG, ziet duurzaam bouwen als een breed gedragen verantwoordelijkheid. “Het is iets dat we samen moeten doen. Duurzaam bouwen heeft veel verschillende facetten. Ik bekijk duurzaam bouwen vooral met mijn KAM-bril.” 

Wat is KAM precies? 

Marco: “KAM staat voor kwaliteit, arbo en milieu. De werkzaamheden rond deze thema’s werden altijd al uitgevoerd binnen DSG, maar de uitvoering vond verspreid plaats over de organisatie. Door die versnippering was er nauwelijks sprake van een consistent beleid. Met uitzondering van arbo-zaken, want die waren altijd al in goede handen van onze afdeling Medewerker & Organisatie (M&O). Op initiatief van een projectgroep is er in overleg met de directie besloten om in 2024 een KAM Manager aan te stellen.” 

Wat doe je in deze voor DSG nieuwe rol? 

“Ik ben ervoor verantwoordelijk dat er op het gebied van kwaliteit, arbeidsomstandigheden en milieu een beleid wordt ontwikkeld. En dat we dit vervolgens implementeren en ook borgen. Daarvoor werk ik nauw samen met alle serviceafdelingen, M&O, Duurzaamheid en de vestigingen. Met een degelijk KAM-beleid zorgen we ervoor dat al onze bedrijfsactiviteiten voldoen aan de wettelijke eisen en dat we de standaarden voor kwaliteit, veiligheid en milieu continu verbeteren.” 

Voor welke vestigingen doe je dit? 

“Voor heel DSG, dat zijn intussen meer dan 50 locaties verspreid over heel Nederland. Van Stiho, Baars & Bloemhoff, DSG Bouwmaten en de nieuw aangesloten vestigingen van Alblas Hout en Verhulst Bouwmaterialen.” 

Welke thema’s binnen KAM hebben in 2024 prioriteit gekregen? 

“Een van de belangrijkste onderwerpen is de hernieuwde focus op FSC® en PEFC geweest. Om ervoor te zorgen dat iedereen binnen de organisatie die iets te maken heeft met deze certificeringen zijn of haar werkzaamheden goed kan uitvoeren, is het van belang dat al deze medewerkers op de hoogte zijn van de FSC- en PEFC-Chain of Custody aspecten. Daarom hebben we 5 nieuwe e-learnings ontwikkeld. Eén basistraining over FSC en PEFC in het algemeen, en een viertal e-learnings met specifieke informatie voor de medewerkers van goederenontvangst, facturatie, marketing en voorraadbeheer. Ook heeft het FSC Handboek een update gekregen en zijn de interne en externe audits goed verlopen. Daar begeleid ik de vestigingen bij. Het grote verschil met voorheen is dat we het op FSC- en PEFC-gebied al heel goed deden, maar dat er nu ook echt een beleid is vastgelegd dat is verankerd in de organisatie.” 

Hoe sluit de focus op duurzame houtproducten aan bij de nieuwe EUDR-wetgeving? 

“EUDR staat voor European Union Deforestation-free Regulation, oftewel Europese wetgeving tegen ontbossing. Deze gaat in per 2026. De voorganger van deze wet focuste alleen op hout, maar de EUDR gaat ook over andere producten die ontbossing veroorzaken. Koffie, soja en rubber bijvoorbeeld. Voor DSG is de EUDR ingrijpend, daarom bereiden we ons nu alvast voor.” 

Voor welke uitdagingen zorgt de EUDR? 

“Het komt erop neer dat we voor élke inkooporder van materialen die we importeren van buiten Europa moeten aantonen dat deze niet bijdragen aan ontbossing. Daarbij moet de gehele keten in kaart zijn gebracht. Tot en met satellietfoto’s van geolocaties aan toe. Deze informatie moeten we uploaden, waarna een zogeheten DDS-nummer volgt. Met dit nummer kunnen we de bestelde materialen invoeren.  

“Wat helpt, is dat we als DSG buiten Europa alleen maar zakendoen met gecertificeerde leveranciers. Zij zijn al gewend dat ze voor houtachtige producten locaties moeten bijhouden. De uitdaging voor DSG is dat we volle pakken hout inkopen, die wij vervolgens als losse delen distribueren naar onze vestigingen. Omdat het DDS-nummer toegeschreven moet kunnen worden aan elk individueel deel uit het pak, bezorgt ons dat een hoop extra werk en administratie – hoe belangrijk het ook is. Daarbij zijn er kleine leveranciers die niet de mogelijkheden hebben om aan de EUDR-eisen te voldoen. En je kunt je voorstellen dat Oekraïne momenteel geen satellietfoto’s van geolocaties wil delen. Kortom, er is nog een hoop werk te verzetten op dit gebied.” 

Wat staat er op de KAM-planning voor 2025? 

“In 2025 zullen we de focus nog meer leggen op veiligheid, door het aanstellen van preventiemedewerkers en nog actiever aan de slag te gaan met RI&E’s (Risico Inventarisatie en Evaluatie). En op het vlak van kwaliteit is er op het gebied van gevelbekleding veel te doen met prestatieverklaringen. Voorlopig ben ik nog niet klaar!”